„Marketing pro makléře" dnes nabízí kdekdo. Málokdo z nich ale kdy postavil firmu na tom, co učí — a tak vlastně neví, jestli to funguje. Já to samé know-how pustil na vlastní firmu, za vlastní peníze: za necelé dva roky 35 mil. Kč obratu a 10 poboček od nuly.
Přijedu k vám do kanceláře a předám to celému vašemu týmu. Šest témat — od AI a obchodních procesů přes vedení lidí a nábor až po ziskovost a marketing. Obsah stavíme na míru vaší situaci, ne ze šablony.
↑ Vyberete si podle toho, kde to pálí — ne celý balík
Zeptejte se na příštím školení jednu otázku: „Postavil jste na tom někdy vlastní firmu?" U většiny lidí, kteří dnes školí realitky, bude odpověď ne. Radí vám, jak růst — a sami rostou jen tím, že prodávají poradenství.
To není maličkost. Když člověk vlastní rady nikdy nepustil na vlastní peníze, nemá jak vědět, co z nich funguje a co jen dobře zní na slidu. Naučí vás best practices z internetu a odjede. Riziko zůstane vám.
Já jsem stejné know-how — marketing, obchodní procesy, automatizace — pustil na vlastní druhou firmu, Ideální Pohyb. Za vlastní peníze, s vlastním rizikem. Když ten systém nefunguje, platím to já, ne vy.
Takže na workshopu nedostanete teorii. Dostanete to, co mi reálně vydělává — včetně věcí, které nefungovaly a stály mě peníze.
Postavil jsem ji z vlastních peněz a vyrostla na jediné věci — na tom samém systému, který vám na workshopu předám. Marketing, procesy, lidi, čísla. Žádná investice zvenku, žádná zkratka.
Marketing, procesy, lidi a čísla nejsou nezávislé věci. V Ideálním Pohybu fungovaly proto, že do sebe zapadaly. Marketing bez procesu jen rychleji spálí peníze, proces bez měření je hezký diagram — a nabrat lidi do rozbité firmy znamená jen dražší chaos.
Projedeme i věci, které mě stály peníze a nefungovaly. To je ta část, kterou vám na běžném školení nikdo neřekne — protože ji nezažil.
Ideální Pohyb není realitka — a to je právě dobře. Systém funguje napříč obory, protože stojí na obchodu, ne na oboru. Na workshopu ho ale probíráme výhradně v kontextu vaší kanceláře, ne obecně.
„Nechci vám radit, jak růst. Chci vám ukázat, jak jsem rostl sám — a co z toho jde použít u vás."
Na půldenním workshopu jdeme do hloubky v jednom tématu. Na celodenním projedeme dvě až tři. Všech šest za den nestihneme — a ani nemá smysl to zkoušet. Před workshopem si zavoláme a vybereme to, kde vás to pálí nejvíc.
Kde vám AI reálně ušetří hodiny týdně — a kde je to jen drahá hračka. Ukážu vám, co u nás skutečně běží v provozu, ne demo z konference.
Většina realitek neztrácí peníze na nedostatku leadů. Ztrácí je mezi kroky — na předávkách, follow-upech a v tom, že nikdo neví, kdo co má.
Makléř není běžný zaměstnanec — a přesto potřebuje vedení. Jak řídit tým, který si za výsledek odpovídá sám, aniž byste mu dýchali na krk nebo ho nechali plavat.
Nabrat makléře je snadné. Nabrat toho správného a udržet ho přes první tři měsíce už ne. V Ideálním Pohybu jsme za 143 000 Kč nabrali přes 90 lidí — celý tým výhradně z online reklamy.
Většina realitek netuší, které zakázky jim vydělávají a které dotují — a tak škálují to špatné. Tohle je téma, které v Ideálním Pohybu rozhodlo o všem: 10 poboček se dá otevřít jen tehdy, když víte, co přesně kopírovat.
Ne lajky, ne dosah — zakázky. Za 4 roky jsme proinvestovali přes 80 mil. Kč v placené reklamě. V Ideálním Pohybu vrátila každá koruna 6 Kč obratu — ukážu, jak se k takovému číslu dostat.
Nejvíc z toho vytěžíte, když u toho sedí celý tým v jedné místnosti. Ale když jste na druhém konci republiky nebo máte lidi rozeseté, online varianta funguje taky.
Jen vy a já, online nebo v Brně. Pro majitele RK, kteří chtějí individuální přístup — audit marketingu, oponentura, druhý pár očí. První je zdarma.
4 hodiny, jedno téma do hloubky. Ideální, když víte přesně, co vás pálí, a chcete to vyřešit.
8 hodin, dvě až tři témata. Projedeme firmu do hloubky — a odejdete s konkrétním plánem, ne se zápiskem.
Stejný obsah přes Google Meet, rozdělený do bloků. Pro kanceláře mimo dosah nebo s rozesetým týmem.
45 minut nezávazně. Zjistím, kde jste, co vás pálí a jestli vám workshop vůbec dá smysl. Když ne, řeknu to rovnou.
Podle vaší situace, ne ze šablony. Dostanete program dopředu, ať víte, co se bude dít — a můžete do něj mluvit.
Ne slidy do šuplíku. Konkrétní kroky, kdo je udělá a kdy. Zápis dostanete do dvou dnů po workshopu.
Který formát vám sedí? Napište nám a doladíme ho na míru — první konzultace je zdarma.
Beru si na starost majitele RK, kteří chtějí individuální přístup. První konzultace se mnou je zdarma (45 minut) — rezervujete ji rovnou v kalendáři níž. Navazující hodiny 4 000 Kč. Workshopy začínají na 19 000 Kč za půldenní; celodenní vychází výš podle rozsahu, počtu témat a velikosti týmu.
Příprava na míru vaší situaci · celý čas se mnou · zápis a akční plán do 2 dnů · bez závazku k další spolupráci.
Workshop se do kalendáře nerezervuje — nejdřív si musíme zavolat, abych věděl, co vám mám přivézt. Napište mi nebo si domluvte krátký hovor a probereme rozsah, témata i cenu.
45 min · nezávazně · když nedáváme smysl, řeknu to rovnou
Navazující hodiny 4 000 Kč. Rezervujte si termín se mnou:
Ideálně 5–20 lidí — dost na diskuzi, ne tolik, aby to sklouzlo v přednášku. Když jste větší, řekněte to na úvodním hovoru, upravíme formát i cenu.
Nejspíš ano — Ideální Pohyb taky není realitka a ten systém tam fungoval. Ale hlavní zkušenost mám z realit a z vlastních firem, takže na úvodním hovoru řeknu rovnou, jestli vám dám dost, nebo si radši najděte někoho z vašeho oboru.
Ano, po ČR i na Slovensko. Sídlíme v Brně, u vzdálenějších míst se může promítnout doprava a případné přespání — řeknu to dopředu, ne až na faktuře.
Obvykle 3–6 týdnů podle kalendáře — potřebuju čas na přípravu obsahu na míru. Když hoří, napište na tomas.tydlacka@realitnileady.cz a zkusíme to.
Klidně — na to je půldenní formát. Ale férově: AI vám nespraví rozbitý obchodní proces, jen ho zrychlí. A nábor lidí do firmy bez vedení a měření je jen dražší chaos. Když na hovoru uvidím, že problém je jinde, než si myslíte, řeknu vám to.
Zjistíme, jestli vám workshop dá smysl — a řeknu rovnou i cenu.
Stačí pár údajů. Obvykle voláme zpět do jednoho pracovního dne.